京师律所旨在成为集传统与新型管理模式于一体的中国合伙律师事务所，西安分所自成立以来，竭诚开展法律服务体系建设，全力推进法律实践活动，并始终坚持与总部“律师为本”相一致的发展理念，构建执业低成本的律所。

        本次赴京参加培训，经过一系列的深入研究及探讨，充分认识做好新形势下我所未来发展布局，认真贯彻总部工作的发展方针，统一思想、明确任务、抓狠落实，切实加强本所各部门机构领导团体建设，将“京师”品牌精神传达给各部门，并结合过往经验，将实现跨越式发展及优化团队化作业作为日后工作开展的核心目标。

会后感悟心得

        为加强律所行政团队建设， 总部组织各分所行政人员参加为期3天的培训。此次培训涉及内容广泛，使我们提升业务水平的同时也增长了见识，为今后的工作奠定了坚实基础。

培训中，总部明确的分工及健全细致的规章制度给我留下了深刻的印象。其中各项规章制度人性化、全面化但并非形式化；无论是硬件设施还是贴心服务，京师提供的远不止于此。

      通过此次学习，也非常荣幸认识了秦皇岛、潍坊、深圳分所的主任及各位同事，使培训不但收获了知识，更加强了各分所之间的联系。

      在此，也特别感谢总部的各位行政人员的热情招待与培训老师生动、易懂的耐心讲解，使我们收获满满。

      在今后工作中，我将借鉴总部成功经验，不断向京师人学习！

——陈颖 行政主管

      “与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰。”我们京师西安分所站在京师总部这个“巨人的肩膀上”，依托总部现有的各项规章制度，结合实际情况，制定一套符合西安分所的规章制度。

       律所行政培训源于律所发展的需要，从业务到非业务。从律所的实际出发，以促进律所发展为目的，着眼于满足律所每位律师工作需要以及为解决律所存在的各种问题、进一步提升律所的行政服务水平。

      总而言之，作为一名律所风控人员要做到“在其位，谋其政，展其能”。理清职责，做好服务，精诚团结，时刻铭记这样一句话，“只有你对别人的事业负责，别人才会尊重你的劳动，你才有机会发展自己。”

 ——杨亚维  风控部

系统学习  优化部门

      为期三天的培训已经结束，留给我满满的干货。文品部作为律所文化宣传的平台，一字一句都关系到律所整体形象。个人认为，文品部构建良好的对外宣传的平台，必须做好一下三点：

        一是分工需明确，部门专业分工与工作效率成正比，总部部门划分细致且完善，有利于打造高效团队。二是体系需完善，各部门需要打造一套系统的规章制度及办公流程，便于后期沟通管理。三是人员需灵活，写的了严谨周详的新闻，也拿的下律所推广的软文，朝着多元化的方向发展才是硬道理。

      人生贵在坚持学习，西安分所愿竭力为提高京师品牌价值、共同打造京师“海底捞式”行政服务团队的靓丽名片而努力。

——马瑶 文品部

编辑：司静瑶

图片：马瑶